En este post, analizamos las 6 Tendencias en Recursos Humanos para 2023 que las empresas van a fomentar durante este año en curso.
«Se puede soñar, crear, diseñar y construir el lugar más maravilloso del mundo… pero son las personas quienes hacen realidad ese sueño» – Walt Disney.
Los Departamentos de Recursos Humanos se han convertido en uno de los pilares fundamentales de cualquier empresa, sea grande o mediana. Incluso las Pymes de menor tamaño cada vez apuestan más por invertir en este tipo de gestión, puesto que, aunque estamos viviendo la época de la Digitalización, el valor que aporta el Capital Humano a cualquier organización es MAYÚSCULO. Por este motivo, si se invierte en Recursos Humanos, vamos a obtener un ROI a corto, medio y largo plazo.
Modelo Híbrido para el fomento del bienestar
Son muchas las ventajas que aporta el modelo híbrido, tanto para los trabajadores como para las empresas. Durante la pandemia se demostró que, en muchos casos, podíamos adaptar nuestras empresas para realizar el teletrabajo. Sin embargo, también es cierto que el modelo por el cual han optado muchas empresas de trabajar el 100% desde casa, haciendo por ejemplo una quedada 1 vez al mes, también tiene efectos negativos.
Es importante evitar una desconexión muy grande entre los trabajadores ya que nos arriesgamos a perder la cultura de empresa, así como la pertinencia a una manera de ser y hacer de forma colectiva, es decir, hay riesgo de que el trabajo en equipo se pierda de forma paulatina.
El modelo de teletrabajo híbrido, abre un debate igual de controvertido que el de la jornada intensiva. Muchas empresas ven desventajas en el teletrabajo. La desconexión del trabajador con la empresa y con el resto de trabajadores, así como el poco control que tiene la empresa de los trabajadores cuando teletrabajan, hacen que muchas empresas sean reacias a aceptar el teletrabajo como modelo.
Es decir, el teletrabajo aporta ventajas y desventajas. Por este motivo se debe buscar un equilibrio, el modelo híbrido puede conseguir mejorar la conciliación y, al mismo tiempo, que no se pierdan las relaciones sociales y que se siga trabajando con el equipo de trabajo, fomentando la cohesión grupal y la pertenencia a una Organización.
Jornada de 4 días
Si bien es cierto que, en estos momentos, la idea de la Jornada de 4 días parece más un experimento que algo próximo a la realidad, los datos demuestran lo contrario, cada vez más hay empresas tanto en países europeos como en el ámbito nacional que apuestan por este tipo de modelo.
Tal como analizábamos en nuestro post, las pruebas realizadas en países como Islandia, Finlandia, Nueva Zelanda, Reino Unido o Japón, han obtenido un éxito abrumador. En la mayoría de los casos se aumentaba la productividad de las empresas. Este dato es consecuencia de la mejora en otros aspectos también analizados en este post: conciliación, salud mental, fomento del bienestar, movilidad, potenciación del talento, etc.
En España, los datos no son tan demoledores, sin embargo, aún es pronto para sacar conclusiones puesto que hay muchos pilotos en marcha. Durante el 2023 varias empresas y AAPP están implantando ya este sistema para sacar conclusiones. Tendremos que seguir analizando la evolución. Hay casos en los que no ha funcionado, por ejemplo el caso de Telefónica. Sin embargo, la propuesta de la compañía iba acompañada de una reducción de sueldo, la inmensa mayoría de los trabajadores lo rechazaron.
Potenciación del talento existente en la empresa
El bienestar de los equipos y empleados se ha posicionado como una de las principales prioridades de las organizaciones (si no la principal). O así debería ser. Si a esto le sumamos que los trabajadores ya no buscan lo mismo que antes, nos encontramos con la nueva realidad para departamentos de Recursos Humanos.
Fidelizar el talento significa lograr con acciones que los profesionales más cualificados de nuestra empresa se sientan implicados y motivados con su trabajo, se identifiquen con la empresa y quieran continuar su carrera profesional en la misma, y no busquen nuevas oportunidades fuera de ella.
La diversidad en el entorno laboral potencia el rendimiento y la competitividad, ya que mejora el ambiente de los equipos, aporta diferentes puntos de vista, incrementa el compromiso de los miembros hacia la compañía y eleva la productividad.
Todos los expertos en RRHH coinciden que potenciar el talento existente aporta numerosas ventajas a la empresa, por lo tanto, esta es una de las 6 Tendencias en Recursos Humanos para 2023 y para años sucesivos.
Digitalización y avance tecnológico
la clave de seguir apostando por la Digitalización es para conseguir que el avance tecnológico mejore la productividad de los Recursos Humanos de la empresa. También esta tendencia va a ser la tónica con la que vamos a tener que convivir en nuestras vidas laborales. Todos sabemos que la evolución tecnológica hoy en día es abrumadora.
En 2023 la irrupción de la AI se consolida como definitiva y aún estamos empezando. En el caso de los Recursos Humanos, los expertos opinan que el machine learning no es algo pasajero y que continuará influyendo de forma progresiva.
El informe Tendencias Globales de Capital Humano 2019 de Deloitte, basado en una encuesta con casi 10 000 participantes en 119 países, descubrió que un 80 % de los participantes preveía el crecimiento de las tecnologías cognitivas, entre las que está el machine learning.
Así pues, es lógico que los responsables de recursos humanos centren toda su atención en el efecto transformador continuo que esas tecnologías tendrán en su profesión. Según el informe de Deloitte «The Evolution of Work»: «Las empresas ágiles evalúan y revalúan la combinación de talento humano y tecnológico a todos los niveles, como parte esencial de su planificación estratégica y empresarial. Si la combinación es adecuada, podría tener un efecto considerable en la productividad, la competitividad y el posicionamiento de una empresa».
Adaptación a la Movilidad laboral
Una de las funciones más importantes de los departamentos de RRHH es que debe favorecer el avance, actualización y desarrollo de los profesionales en la compañía mediante un equipo que permita la movilidad funcional como recurso importante.
La movilidad funcional en Recursos Humanos se refiere a la capacidad que tienen algunas empresas de “construir” equipos capaces de desempeñar diferentes puestos en la compañía dependiendo de las necesidades de esta y la capacidad y habilidad de sus colaboradores.
Es decir, la movilidad interna, también conocida como movilidad del talento y movilidad de los empleados, tes la transferencia interna de empleados a otros puestos de trabajo dentro de una empresa. El reto de los Departamentos de RRHH es conseguir grupos de trabajo multidisciplinares que permitan adaptarse a los entornos cambiantes que van a ser la tónica durante los próximos años.
Gamificación en RRHH
Salud mental de los trabajadores
Las nuevas directrices mundiales de la OMS sobre salud mental en el trabajo se ven reforzadas por las estrategias prácticas esbozadas en un informe conjunto de la OMS y la OIT.
Se estima que cada año se pierden 12.000 millones de días de trabajo debido a la depresión y la ansiedad, lo que cuesta a la economía mundial casi un billón de dólares. Hoy se publican dos nuevas publicaciones que pretenden abordar esta cuestión: las Directrices de la OMS sobre salud mental en el trabajo y una nota conjunta de la OMS y la OIT.
La creciente incertidumbre económica, la enorme carga laboral y el estrés a que se ven sometidos les están jugando malas pasadas a los trabajadores. Durante la pandemia todos nos dimos cuenta de esta problemática y constituyó un impulso para que los problemas de salud mental se visibilicen, y también, para reflejar la gran incidencia de trastornos como la ansiedad y la depresión en la población.
Al cuidar la salud mental del personal no solo tendrás un equipo saludable, sino también comprometido a dar su mejor esfuerzo.